【郁金香装饰建材家具城】2015对于家居建材行业来说，注定是不平凡的一年。新《环保法》、新《广告法》、《国抽新规》步步紧逼，成就“史上最严年”;楼市继续低迷，行业发展遭遇瓶颈;高管离职现象层出不穷，整个行业深陷消极舆论漩涡。但往往越是逆境，越能涌现出一大批有志者，他们或带领企业迎难而上，创造惊人业绩;或积极转型，成功实现突围;亦或者加强内部管理，创新发展思维，用独到的理念挖掘行业的潜力。伊仕利衣柜的郑景新就是这样的一位领导者。记者走近伊仕利衣柜总经理郑景新，听他畅谈行业大势，讲述他与伊仕利衣柜一起走过的风雨2015。 【记者】：网友大家好，现在我们所在的地方是伊仕利衣柜广州总部，今天有幸邀请到我们郑总接受我们的专访，郑总您好。 【郑总】：您好，谢谢。
伊仕利衣柜总经理郑景新 【记者】：第一个问题想问一下，我们了解到伊仕利衣柜经销商的存活率这方面是非常高的，这也就是说很多经销商都可以跟着伊仕利一起收获了很多，那您觉得这方面的话，有哪些诀窍在里面? 【郑总】：我们伊仕利到现在已经15年了，我们一直追求打造性价比至高的一个中高端品牌，也一直在追求一个让经销商同公司一起共同发展的一个理念。关于伊仕利衣柜经销商存活这么高，我有几点体会： 第一个，伊仕利衣柜在选经销商，要求他们同公司的目标，同理念相近相通，这是第一个点。第二个，伊仕利衣柜15年有一套成功的模式，其中包含生产的模式，营销的模式和成功的经验，能让经销商快速的融入在定制行业，快速的适应这个行业，去拓展业务，让经销商能够省心省力去做好自己的工作，让经销商存活，这是第二个点。 第三个，伊仕利衣柜一直以来都强调一个在乎你的感受，就你的追求，经验理念，伊仕利衣柜能让经销商能够快点去融入这个团队，所以我们是控制一定数量的，伊仕利衣柜有这个招商能力，但没有大规模的招商，我们一年平均起来都是15个经销商左右。招了经销商之后，伊仕利衣柜都想办法让他们能够快点去搭定制行业这个车，能够去一起成长。所以伊仕利衣柜真的对经销商是很在乎其感受，我们也将他们的追求所思所想，我们都是关注，我们也是在解决，所以让经销商快速的成长，同公司一起成长，这是我最大的心愿。 |
